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兰州铝业:强化管理提质增效
2019-12-17 16:36:31   来源:中国有色金属报    点击:

  今年以来,兰州铝业公司紧密结合企业中心工作,坚持价值思维和效益导向,围绕“防风险、除隐患、遏事故”,严格落实各级各类人员安全生产责任制,以安全标准化管理为抓手,把安全工作的重心放在基础管理上,围绕现场管理、班组核算、指标优化和“微降本”等工作创新思路,强化执行,为实现全年各项任务目标打下坚实基础。

  以主题教育成效 推动高质量发展

  兰州铝业公司党委始终将开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为政治生活的头等大事,坚持对表对标,切实加强调查研究,聚焦研究和解决实际问题,做到边学边查边改,确保主题教育取得扎实效果,以主题教育实效推动高质量发展。

  6至8月份,兰州铝业公司第一批主题教育高起点开局、高标准推进、高质量收官,通过主题教育,提高两级班子用理论指导实践,同时,该公司党委正确把握“学和做”“查和改”“关键少数与绝大多数”的关系,抓实“学实严改”保障措施,聚焦解决形式主义、官僚主义,并坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实4项重点措施贯穿始终,企业领导班子和中层以上领导干部先学先改、即知即改,示范带动基层广大党员,形成学习教育浓厚的氛围,切实助力“保安全、控成本、提效益、促发展、战降本、强党建”等中心工作的开展。

  以落实安全责任 强化设备细化管理

  兰州铝业把强化安全生产管理作为提质增效的基础,结合实际,紧紧抓住安全生产、设备运行、成本核算、劳动竞赛等各项重点工作,要求各职能部室充分发挥专业化优势,总结成效和亮点的同时,发现问题及时解决,最终通过发挥好牵头作用,员工自觉坚守安全生产“红线”的意识得到了强化,有效促进制度落实与责任落实,“我要安全”理念深入人心,确保基础管理工作有序有力推进。

  该企业立足企业生产现状,结合“管理提升年”工作的要求,着力推动标准化工作的开展,从保障公司生产经营、提升管理水平的实际需要出发,以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则,严格分工,明确责任,分阶段、按步骤进行实施。与此同时,按照体系运行PDCA原则开展工作,深入查找隐患,着力解决项目建设、污染物排放达标、环保管理流程等方面存在的问题或不足。

  另外,兰州铝业从提高设备可靠性入手,强化电解系列过程管控,开展内部电解工区对标,严格落实电解厂技术分析会和精益操作例会制度,并加强重点作业监控,确保了电解生产稳定高效。此外,各单位积极推进标准化工作,两个电解系列铁含量降幅较大,均完成了公司铝液质量管控目标值。并在关键设备润滑标准化管理上,制定了《兰州铝业公司“设备润滑标准化”等专项行动实施方案》,同时在全公司范围内开展“设备润滑标准化、清洁见本色标准化、电机维护保养、检修作业专项行动”,全面推进设备管理的标准化,树立“视设备如伙伴、用健康服务生产”的设备管理理念,保障和促进了提质增效工作的有效实施。

  以推进安全竞赛 提升员工安全素质

  自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来,兰州铝业公司将活动融入到促进安全文明生产中,并依据已成型的班组标准化制度和班组安全管理制度,安排专人进行跟踪、记录,让考评变得具体实际,使竞赛形成示范效应。各班组按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理等几个方面的有关内容,顺利展开竞赛。与此同时,把职工绝技、绝活、绝招,诀窍转化为推动企业发展的先进生产力,命名了各岗位的“兰铝工匠”,使其更好地发挥技术示范和引领作用,同时还对“兰铝工匠”进行了聘任并汇编了《公司岗位先进操作法汇编》。此外,该公司还有针对性的开展应急预案演练,从而全面提高员工掌握安全知识、安全技术和安全技能的能力,使员工熟记安全知识,精通安全技术,做到准确辨别现场安全隐患,提高自我防护和互保能力,真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

  进入四季度以来,兰州铝业公司要求各生产单位、各职能部室坚持目标导向,坚持发展责任,讲政治、勇担当、扛重任,主动作为、聚力年终全力冲刺。

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